“「課題分離」能夠把對自我的執著轉變為對他人的關心。”
~心理學大師阿德勒
今天早上跟部屬Andy開會，實在讓我有點抓狂，昨天下班前才吩咐他一個行銷專案內容要調整，今天早上Review他的進度時，還是沒抓到我昨天告知的重點，我真懷疑他到底有沒有把我的話聽進去，虧他還是公司的資深行銷副理。中午跟我的老闆阿德勒吃飯時，聊到這件事時我還是餘怒難平，但老闆阿德勒嘴角帶著微笑告訴我說：「Jack, 你如果做不到“課題分離”的話，Andy 還是不會把你的話聽進去的。｣
我說：「為什麼?｣ ，老闆阿德勒說：「因為你過度干涉他的課題，這個行銷專案的專案經理是 Andy, 專案成敗他要負起責任，這本來就屬於他的課題，結果身為 Andy上司的你，卻一再下指導棋，甚至否定了他很多想法，這就讓他很不開心，工作投入度都降低了，不是嗎?」。我說：「我是他老闆，我總不能看著他專案往錯誤的方向進行吧?」，老闆阿德勒說：「 Jack, 你怎麼知道你的方案會比他好? 通常喜歡過度干涉他人課題的人，都有以自我為中心的想法，覺得自己的看法都優於別人，這有時候是一種自我感覺過於良好。」，老闆阿德勒沉默地看著我，我當下也啞口無言了。我的出發點是想幫Andy，但我的潛意識的確認為我的想法優於他的想法，老闆阿德勒的見解的確一針見血。
老闆阿德勒繼續說道：「通常他的課題被你介入的部屬會有以下三種回應方式—消極反抗、假裝配合、冷漠疏離，你覺得哪一種是Andy目前的回應方式?」，我知道我老闆阿德勒說對了，我說：「Andy現在採取的就是後面兩種回應方式。」老闆阿德勒拍拍我的肩膀說：「Jack, 割捨他人的課題，才能培養部屬獨立與能力進步，也更能激發部屬的工作動機，進一步跟部屬建立起更深厚的信任關係啊 !」
這段對話真的讓我對自己的領導行為與管理風格做了深度的反思，當我過度介入部屬的課題時，其實犯了管理大師馬歇爾∙葛史密斯所說的幾個不該做的領導行為—”總想贏、想展現出我比他人聰明、喜歡過度加值”，這些行為只會讓我和部屬與他人更疏離，甚至討厭與我一起相處。喜歡介入他人課題的領導者，通常也是以自己為中心的領導者，認為自己的意見與看法其他人必須配合，這樣的話很容易讓自己看不到事情的真相，甚至做出錯誤的決策。
反之，能做到「課題分離」的領導者，願意相信部屬有能力可以完成自己的課題，也會對部屬有更多的尊重與看到他的優點，這些行為都能增進彼此的信任感與夥伴關係，也能讓部屬更願意承擔責任。感謝我老闆阿德勒的提醒，讓我能在每天的領導行為上做出更正確的選擇，發揮更好的影響力。
祝福你 做出更好的思維選擇，活出美好 !